制漿車間主任曾伏南同志自2011年2月25日入職以來，在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤勞奉獻，重培養(yǎng)，善管理，把專業(yè)技術人才培養(yǎng)和管理隊伍建設有機結合，打造了一支業(yè)務技術精、作風紀律過硬的制漿員工隊伍，為推進公司不斷發(fā)展做出了突出貢獻。

一、重培養(yǎng)：近十年來，曾伏南同志通過以老帶新提高整體制漿隊伍戰(zhàn)斗力。他無論是對新入職員工還是老員工，都非常重視。通過對員工進行專業(yè)知識、專業(yè)技能及綜合素質的培訓，讓員工了解崗位及技能的重要性，并告知每一位員工，任何崗位都不是固定崗位，崗位的晉升和薪資待遇與員工日常工作表現(xiàn)、專業(yè)技能及工作能力息息相關，讓員工明白“一分耕耘一分收獲”。現(xiàn)任污水處理車間副主任黃雄偉同志，曾是造紙一廠制漿車間的一名普通操作工，在曾主任的帶領和培養(yǎng)下，憑自身對工作認真負責的態(tài)度和努力工作晉升為班長，如今調入污水處理車間晉升為車間副主任；曾主任對普通崗位調到關鍵崗位的人才進行嚴密審核，把真正在專業(yè)技術上有能耐、作風上過的硬、群眾信得過的優(yōu)秀人才選拔出來，他注重隊伍結構的搭配，又懂得統(tǒng)籌兼顧,在二期項目竣工投產后，為二廠輸送了一批技術骨干。例如現(xiàn)任造紙二廠制漿車間班長文林同志，原是在造紙一廠制漿車間DCS崗位的一名普通操作工，在曾主任的帶領和培養(yǎng)下晉升為一廠制漿車間班長，現(xiàn)被調入二廠制漿車間并晉升為班長，現(xiàn)實的案例證明了一廠制漿車間一個個普通員工的晉升，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了后備人才。

二、善管理：用真心善待員工，用制度管理員工。平日里曾主任主動了解工友們的家庭基本情況和思想動態(tài)，及時與他們溝通談心，傾聽訴求，使員工切實感受到公司的關懷。例如在知曉有員工生病、家有喜事或喪事時，曾主任在第一時間組織各班班長帶頭去員工家里進行慶祝和慰問；車間經費不用在“請吃請喝”，而是給員工添置勞保用品，為員工更新勞保鞋，天氣炎熱時會給每個員工發(fā)放毛巾方便擦汗，在細節(jié)方面感染員工，帶給員工正能量的光和熱。堅持考核導向，激發(fā)員工的工作熱情。對于公司的規(guī)章制度，曾主任更是要求員工嚴格遵守，絲毫不馬虎，有違反規(guī)定的員工，堅決按照制度考核并耐心的進行思想引導，讓員工明白公司制度是對事不對人，及時消除員工不滿情緒。通過他對員工的精心管理，造紙一廠制漿車間全年人員流失率能控制在3%以內，為全廠最低；人員出勤率為98%?，為全廠最高。

公司號召全體員工特別是管理人員以曾伏南同志為榜樣，學習他愛崗敬業(yè)，注重人才培養(yǎng)，善于團隊管理的工作作風。在工作中積極主動，發(fā)揚主人翁精神，傳遞正能量，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的管理升級和發(fā)展壯大作出更大的貢獻！

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